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對(duì)于中方投資者來(lái)說(shuō)，合資經(jīng)營(yíng)可以引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，發(fā)展新技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)和產(chǎn)品升級(jí)換代，可以利用外國(guó)投資者的國(guó)際銷售網(wǎng)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯，可以學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高國(guó)內(nèi)管理人員的管理水平。但合資企業(yè)又是一種內(nèi)部沖突水平比較高的特殊的企業(yè)形式，由于中外合作雙方可能來(lái)自不同的國(guó)家和地區(qū)，其社會(huì)政治法律制度不同，文化背景不同，由此而形成的經(jīng)營(yíng)理念、管理決策思維、企業(yè)行為方式等也有著很大的差異，因此在合作過(guò)程中出現(xiàn)管理沖突是不可避免的。

這一點(diǎn)可以從我國(guó)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)中得到證實(shí)。數(shù)字表明，中國(guó)的合資企業(yè)里中外方合作順利的不足30%，有70%的合資企業(yè)因?yàn)檫@樣或那樣的原因“婚姻不和諧”。外國(guó)公司對(duì)被迫與效率低下的中國(guó)國(guó)有公司分享運(yùn)營(yíng)控制權(quán)已感到厭倦，因此越來(lái)越多的外國(guó)公司摒棄合資企業(yè)模式，而傾向于獨(dú)資運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。

例一：1980年瑞士Sehindler電梯公司建立的中國(guó)第一家工業(yè)合資企業(yè)，2002年2月收購(gòu)了其合資企業(yè)的合作伙伴，使歷史悠久的中國(guó)迅達(dá)電梯有限公司成為其全資擁有的子公司;

例二：2000年9月10日，北京日化二廠向外界正式宣布：已經(jīng)與寶潔(中國(guó))有限公司達(dá)成協(xié)議，提前終止“熊貓”商標(biāo)的使用合同，收回合資使用已屆6年的“熊貓”品牌。而在此之前的2000年6月，這家擁有“熊貓”品牌50年使用權(quán)的跨國(guó)公司已經(jīng)提前終止了與北京日化二廠的合資合作——一家合資企業(yè)變成了一家外商獨(dú)資企業(yè)。

例三，有媒體報(bào)道，日用化工巨頭—— 寶潔集團(tuán)下屬的多家合資企業(yè)的控股比例最近發(fā)生了急劇變化，外方投資者極力想把中方的股份降到最低。在寶潔的一家合資廠， 中方股份從最初的50%降到了目前的1%，而且這l%也是在中方的再三要求下被象征性地保留下來(lái)的。

如果我們把合資企業(yè)在未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)之前即被收購(gòu)或者解散認(rèn)為是一種失敗的話，那么隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織的腳步，合資企業(yè)“失敗率”上升可能會(huì)成為了一種趨勢(shì)。國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)也可以從另外一個(gè)側(cè)面來(lái)證明我們的這種預(yù)期。《商業(yè)周刊》(1986年)援引麥肯錫公司和庫(kù)柏·里布蘭公司的獨(dú)立研究指出，70%的合資企業(yè)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)或者被解散。合資企業(yè)的平均壽命還不到協(xié)議指定時(shí)間的一半。

1993年麥肯錫公司對(duì)一份49例跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)合(CBSA)的樣品進(jìn)行了考察，這些CBSA是由歐洲、美國(guó)和日本最大的150家公司當(dāng)中進(jìn)行的成功的衡量是按照資產(chǎn)或權(quán)益的回報(bào)，以及回報(bào)是否超過(guò)資本成本。調(diào)查表明，51%的CBSA被母公司雙方認(rèn)為是成功的，33%被認(rèn)為是失敗，其余對(duì)合伙人之一是失敗的。此外，67%的CBSA在頭兩年陷入困境。韓國(guó)管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中歐商學(xué)院教授樸勝虎的研究表明在合資企業(yè)開(kāi)始的1—2年，失敗的數(shù)字很低。在2年半一5年期間，有一個(gè)很高的失敗數(shù)字。

而5年之后，失敗率又開(kāi)始下降。樸勝虎教授發(fā)現(xiàn)大多數(shù)合資企業(yè)都有一個(gè)“蜜月期”。合作雙方都知道自己的利益。雖然也存在一些經(jīng)營(yíng)管理困難，但他們合作會(huì)很開(kāi)心。但是當(dāng)企業(yè)越做越大，合作越來(lái)越近的時(shí)候，他們會(huì)面ll缶很多沖突和問(wèn)題。度過(guò)“蜜月期”，他們會(huì)經(jīng)歷一個(gè)很長(zhǎng)的不穩(wěn)定期，跨越這個(gè)階段后，雙方都互相了解了，就會(huì)更好的合作。但是眾多企業(yè)無(wú)法跨越這個(gè)不穩(wěn)定期。以上分析表明，雖然從全球范圍來(lái)看成功率較低是合資企業(yè)的一種普遍現(xiàn)象，但是成功率低并不能說(shuō)明合資企業(yè)沒(méi)有其發(fā)展的空間，在特定的環(huán)境和時(shí)期內(nèi)，合資經(jīng)營(yíng)仍然是許多企業(yè)包括跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)最理想的經(jīng)營(yíng)方式。